国网清流县供电公司加强车辆精益管理 助力企业提质增效

　　为进一步加强车辆管理，提高车辆利用率，国网清流县供电公司在保证行车安全、满足用车需求的前提下，全力加强资产全寿命精益管理，最大限度地降低车辆运行成本，实现降本增效。

　　优化车辆使用效率。国网清流县供电公司驾驶班每周提前收集了解出县用车需求，根据部门车辆需求、用车人数、目的地及任务提前制定用车计划，建立公务用车畅通沟通渠道，协调各部门班组实际用车，严格审核用车事项，合理有效调配车辆，采取多部门、多人员拼车模式。优先使用新能源电动汽车，减少车辆空驶，优化车辆使用效率。2020年，新增4辆租赁车辆到位后，暂时封存3部车况差、油耗高、使用率低的车辆，月可节约汽油费3千余元、修理费2千余元。在确保安全、满足生产需要情况下，减少车辆装修、装饰等不必要的支出，力争维修费与2019年下浮5%的目标。

　　强化车辆分析评估。由驾驶班每月抽调人员形成核查小组，定期分析车辆使用合理性，形成每月用车情况报告，减少车辆重复使用，减少资源浪费。由车队长每月统计每个驾驶员的台班、公里数，每辆车的平均油料损耗，并跟踪分析评价，将各车辆的使用率、油耗及维修费用与驾驶员的绩效挂钩。做好车辆使用率的数据分析，核定需报废的车辆及可减少的车辆保险费用。

　　严格车辆运行管理。执行油耗一车一卡，维修保养一车一档，要求各驾驶员从自身做起，杜绝车辆停、驶时，采用车载空调避暑造成的额外损耗。此外，驾驶员在完成工作后车辆及时入库，认真检查车状后定点停放，真正实现“公车公开、公车公用、集中管理、实时监控”。该公司驾驶班还制定《国网福建清流县供电有限公司交通安全奖罚管理实施办法》，要求驾驶员做好车辆日常维护，避免因人为原因未及时维护造成故障扩大增加维修费，若违反按制度提请相关部门考核。

　　国网清流县供电公司驾驶班按照提质增效相关要求，通过对所有车辆和驾驶员进行集中管理，统一调度，着力强化车辆各环节管控，细化车辆工作措施，有效提高了公务用车的使用效率，且大幅度降低了运行成本，并有效降低企业成本，激发企业的内生动力。